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Auditoría operativa de empresa de turismo

La Auditoría Interna desempeña un papel de especial relevancia por cuanto es una actividad independiente, objetiva y asesora, que contribuye al logro de los objetivos institucionales mediante la práctica de un enfoque sistemático y profesional para evaluar y mejorar la efectividad de los procesos de dirección, la administración del riesgo y el control de la Institución, conforme lo establece el bloque de legalidad.

El dinamismo de su entorno impone un enfoque proactivo y una gestión moderna, basada en la aplicación de conocimientos actualizados, en la búsqueda de herramientas efectivas para enfrentar sus nuevos desafíos y en la coordinación oportuna con diversas instancias tales como la Administración Activa.

La auditoría operativa permite acelerar el desarrollo de las entidades hacia la eficiencia, buscando siempre un perfeccionamiento continuo de los planes de acción y procedimientos, para lo cual es indispensable que todos los profesionales que ejecuten acciones de control tomen conciencia de la importancia de la auditoría operativa en más breve plazo posible, por los valiosos beneficios que ella reporta.

En todos los momentos que Ybea Group ha realizado y realiza auditorías de cualquier índole, inclusive en las empresas de turismo, informamos de los resultados a la dirección, el equipo que conformamos de auditores proporcionan el mejor servicio a la Gerencia y mantienen mejores relaciones con la dirección departamental cuando comentan los hechos que han encontrado.

Desde el área de Consultoría y Auditoría desarrollamos diversos planes y proyectos a la medida de nuestros clientes, es en este sentido brindamos una amplia gama de soluciones, si está interesado en conocer más sobre cómo podemos ayudarle a auditar su empresa de forma objetiva con profesionales externos no dude en contactar con nosotros a través de nuestro teléfono 952275086 o envíe un correo a formacion@ybeagroup.com, le respoderemos lo más pronto posible.

 

liderar los cambios en las empresas

¿Cómo gestionar los cambios en la empresa?

Todos estamos de acuerdo que vivimos bajo un mundo globalizado y exigente con una competencia cada vez más feroz y un desarrollo tecnológico acelerado que hacen que las organizaciones tengan la necesidad de adaptarse constantemente. Para la mayoría de empresas el cambio es una oportunidad de crecer y aprender, para otras es sinónimo de inconvenientes e incertidumbre. Conocer cómo gestionar el cambio -ajustando y capacitando el capital humano e integrando nuevos recursos- es vital para la supervivencia y competitividad de nuestra empresa.

Si quieres empezar a aplicar el liderazgo transformacional, te dejamos una serie de pautas a continuación, si lo prefieres puedes contactar con nosotros y nuestros técnicos se pondrán manos a la obra con tu proyecto. Sigamos pues….

1.- Liderar la idea del cambio. El cambio mal gestionado puede despertar una reacción en contra que haga peligrar no solo el proyecto y la productividad de la empresa, sino también nuestra reputación y carrera como profesionales. Por ello, el primer paso es crear y visibilizar la necesidad del cambio en la organización, generar una actitud positiva compartiendo y empatizando con los equipos y, por último, crear una hoja de ruta con una planificación realista en cuanto a resultados. El objetivo es conquistar la razón y el sentimiento de los colaboradores.

2.- Comunicar para involucrar: compartir las ventajas del cambio. Es necesario dar a conocer de forma clara las necesidades del cambio, su justificación: el por qué y para qué. Solo de este modo, conseguiremos que los equipos hagan suyo el proyecto y participen en él activamente. Si además, presentamos y ponemos ejemplos de la dimensión que tendrá el cambio, el grado de implicación aumentará.

3.- Nueva organización y cultura empresarial. Todo cambio supone una nueva forma de hacer las cosas. Establecer nuevos organigramas y tareas – rompiendo con el “aquí siempre se ha hecho así”- es un paso más hacia el cambio. Para ello, es importante saber rodearse del talento, de aquellas personas dinamizadoras –top leaders– que estén preparadas para guiar a sus compañeros en el proceso de cambio dotándoles de suficiente confianza para asumir este nuevo reto.

4.- Medir el éxito. Lo que no se puede medir no se puede controlar; lo que no se puede controlar, no se puede mejorar. Esta máxima cobra especial relevancia en la gestión del cambio. Es de obligado cumplimiento evaluar los procesos y medir sus resultados. Solo de este modo se podrán modificar ciertos comportamientos y asumir nuevas decisiones estratégicas para tomar el rumbo esperado por la empresa y sus colaboradores.

5.- Celebrar, dar a conocer y reconocer los resultados del cambio. Para perpetuar el cambio en la empresa el mejor antídoto es la participación. Y si buscamos participación frente a la resistencia o al estancamiento, deberemos ser capaces de comunicar pública y ampliamente los beneficios y resultados del cambio. Si los colaboradores han sido protagonistas del cambio hay que hacerles ver que han sido útiles y que su implicación ha dado los frutos esperados. Y tú, ¿ya estás preparado para el cambio?

Desde el área de Consultoría desarrollamos diversos planes y proyectos a la medida de nuestros clientes, es en este sentido brindamos una amplia gama de soluciones, si está interesado en conocer más sobre cómo podemos ayudarle a auditar su empresa de forma objetiva con profesionales externos no dude en contactar con nosotros a través de nuestro teléfono 952275086 o envíe un correo a formacion@ybeagroup.com, le respoderemos lo más pronto posible.

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Pautas para terminar con éxito un curso online

Terminar un curso online es una meta que pocos alcanzan. Al principio se empieza con mucha motivación por el nuevo curso y asumimos todas las ventajas que nos ofrece: método eficaz, rápido y fiable, flexibilidad, comunicación constante… pero a la larga nos faltan horas y nos sobran asignaturas hasta al abandono escudándonos en la falta de tiempo.

Para alcanzar el éxito en un curso online le proponemos una serie de tips:

  • Prepara un espacio adecuado para el estudio. Crea un ambiente acogedor, cómodo, sin distracciones y que te permita la rutina de estudio.
  • Ten claro los objetivos del curso. Plantéate cuales son las metas que se quieren alcanzar cada vez que se finalice un módulo. Debes de organizarte para que esos objetivos sean alcanzables.
  • Repasa regularmente y autoevalúate. Las revisiones de los apuntes mejoran tu memoria y te ayuda a comprender mejor lo aprendido.
  • Planifica tu tiempo. Asegúrate de gestionar tu tiempo de manera eficaz y organiza la carga de estudio.
  • Usa el foro y los servicios de ayuda. Solicita ayuda cuando lo necesitas, si no lo haces puedes ir quedándote atrás y desmotivarte cuando vaya avanzando.
  • Ten una actitud positiva, tu motivación siempre debe estar activa.
  • Realiza descansos, desconecta para despejar la mente antes de seguir el curso.

En Ybea Group presentamos una gran variedad de cursos online, presenciales y semipresenciales destinados a las necesidades que tienen las empresas de reclutamiento personal. Valoramos las cualidades que poseen cada modalidad y la forma en la que se adapta a las necesidades del cliente.

Si desea más información sobre nuestros diferentes cursos que impartimos puedes contactar a travñes de un correo formacion@ybeagroup.com o en el teléfono 952275086.

feliz año 2018 ybea

En Ybea Group les deseamos un feliz comienzo del Año Nuevo 2018

Ybea Group queremos agradecerles haber confiado en nuestro equipo de profesionales y en nuestros servicios de consultoría y formación. Cerramos un año lleno de proyectos y de un valorable esfuerzo de nuestros trabajadores por ofrecerles lo mejor.

Aprovechamos esta ocasión del Año Nuevo a toda empresa para animarles a marcarse nuevos desafíos y seguir creciendo profesionalmente de la mano de nuestra empresa, decidida a aportarles innovación, crecimiento económico y solución a través de nuestros servicios.