Consultoría

consultora estrategica de capital humano

Consultor estratégico de capital humano

Desde un punto de vista administrativo, el capital humano es un concepto que se encarga de la contratación, gestión y optimización de personal, para conseguir alcanzar los objetivos de la organización. Sin embargo, según la visión corporativa, el término capital humano engloba las competencias, habilidades y experiencia que los empleados han adquirido.

Una empresa debería estimular, dirigir y apoyar a sus empleados para que desarrollen sus competencias y habilidades. El aumento de conocimiento, competencias y habilidades de un empleado incrementa el capital empresarial de la corporación. De acuerdo con esta concepción, al ganar capital humano, las empresas generan ventajas frente a sus competidores. Por lo que puede ser interesante para una empresa invertir en cursos de formación para sus empleados.

Es bastante normal confundir Capital Humnano y Recursos Humanos; el primero o Human Capital Management (HCM) en inglés El siguiente, sistema de gestión de recursos humanos, Human Resource Management System (HRMS) en inglés. Y por último, el sistema de información de recursos humanos, Human Resources Information System (HRIS) en inglés. Se suele encontrar usados de manera indistinta debido a que resulta difícil saber cuándo empieza una y termina la otra. Sin embargo, aunque están muy relacionadas, no son lo mismo. A continuación detallamos lo que cada uno engloba:

HRIS

  • Núcleo de RRHH
  • Contratación
  • Gestión del Rendimiento
  • Registro de Asistencia
  • Portal de Autoservicio
  • Gestión de Competencias
  • Auditoría de Gestión
  • Notificación por e-mail

HCM

Funciones de HRIS con:

  • Integración de nuevos empleados – Onboarding
  • Gestión del Rendimiento
  • Planificación Salarial
  • Gestión de Personal Internacional
  • Gestión del Desarrollo de Personal

 HRMS

Incluye funciones de HRIS y HCM con:

  • Gestión de Nóminas
  • Gestión de Talento
  • Gestión del Tiempo de trabajo
  • Formación y desarrollo de empleados

 

De esta forma, se puede saber si es posible cubrir de manera interna las vacantes que surgen. Además potenciamos que las empresas cada vez estén más digitalizadas, de esta forma se agilizan procesos y recursos.

Desde el área de Consultoría estratégica desarrollamos diversos planes y proyectos a la medida de nuestros clientes, es en este sentido brindamos una amplia gama de soluciones, si estás interesado/a en conocer más sobre cómo podemos ayudarle con la Consultoría estratñegica de Capital Humano no dudes en contactar con nosotros a través de nuestro teléfono 952275086 o envía un correo a formacion@ybeagroup.com, te respoderemos lo más pronto posible.

Sistema-de-Gestión-de-Seguridad-de-la-Información SGSI consultora en malaga

Implementación de la SGSI – ISO 27001

En post anteriores hemos venido explicando e introduciéndonos poco a poco en lo que es la seguridad de la información dentro de la empresa y sobre todo en la seguridad de los datos informáticos que guardamos. Hacemos un breve repaso, la Seguridad de la Información es la norma se ha concebido para garantizar la selección de controles de seguridad adecuados y proporcionales. Ello ayuda a proteger los activos de información y otorga confianza a cualquiera de las partes interesadas, sobre todo a los clientes. La norma adopta un enfoque por procesos para establecer, implementar, operar, supervisar, revisar, mantener y mejorar un SGSI. Este proceso permite a las empresas certificar su Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI).

Una vez que recordamos lo que engloba la seguridad en la información podemos entrar en más detalle sobre de qué consta y qué se necesita para ello. Como ya lo hemos planteado con anterioridad, la adopción de prácticas establecidas en estándares para la gestión de la seguridad no solo se puede llevar a cabo con fines de certificación, sino también como medidas que contribuyen a la protección de la información, y en general, para obtener considerables beneficios en la materia. En esta ocasión, hablaremos de la Declaración de Aplicabilidad (SoA por las siglas en inglés de Statement of Applicability), un documento que si bien es un requisito de documentación en el estándar ISO/IEC 27001, puede ser utilizado por cualquier organización, como una manera de mantener el registro y control de las medidas de seguridad que son aplicadas.

SoA es un documento que enlista los controles de seguridad establecidos en el Anexo A del estándar ISO/IEC 27001 (un conjunto de 114 controles agrupados en 35 objetivos de control, en la versión de 2013 de esta norma de seguridad). El Anexo A suele ser utilizado como una referencia para la implementación de medidas de protección de la información, así como para comprobar que no se están dejando de lado medidas de seguridad necesarias que no habían sido consideradas dentro de una organización.

Los propósitos que se desean alcanzar a través de la implementación de controles (es decir, objetivos de control), se encuentran incluidos de manera implícita en los controles seleccionados. Sin embargo, es importante mencionar que un SoA no está limitado a los que se encuentran listados en el anexo, por lo cual pueden ser utilizados otros controles y objetivos de control si se considera necesario.

La Declaración de Aplicabilidad se desarrolla después del tratamiento de riesgos, que a su vez es la actividad posterior a una evaluación de riesgos. El tratamiento tiene como objetivo la definición de las acciones a realizar para mitigar aquellos riesgos que han sido identificados y analizados. Existen varias opciones de tratamiento, aunque de manera general se pueden agrupar en las siguientes categorías:

  • Mitigación. Consiste en implementar algún control que reduzca el riesgo.
  • Transferencia. Ocurre cuando se delega la acción de mitigación a un tercero.
  • Aceptación. Se presenta cuando el impacto generado por un riesgo es suficientemente bajo para que la organización decida no tomar ninguna acción de mitigación o cuando el costo de la aplicación de un control supera el valor del activo.

Una vez que se han definido las opciones de tratamiento para los riesgos, la organización debe aplicar medidas de seguridad, es decir, decidir de qué manera serán mitigados los riesgos. Es en este punto es cuando se desarrolla un SoA, el documento donde se registran los controles de seguridad que son aplicables (necesarios) y si éstos se encuentran operando o todavía no.

El SoA puede encontrarse en el formato que más convenga a una organización; lo relevante es su contenido, que en general debe incluir los objetivos de control y controles seleccionados del estándar, las razones por las cuales han sido seleccionados y medidas de seguridad adicionales si es el caso. También, debe indicar si los objetivos de control y controles se encuentran implementados y operando, los que hayan sido descartados, así como una justificación del porqué algunas medidas han sido excluidas (las que son innecesarias y la razón del porqué no son requeridas en una organización).

Posteriormente, la selección de controles de seguridad deriva en la creación de un plan de tratamiento de riesgos, principalmente para la definición de las actividades necesarias para la aplicación de los controles de seguridad, que hayan sido seleccionados y que no se encuentran implementados.

Las organizaciones que implementan un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) con base en lo que establece ISO/IEC 27001 y que además buscan obtener la certificación para este estándar, deberán contar con el documento de manera indispensable. Este documento suele ser consultado durante las auditorías al SGSI para conocer los controles de seguridad con los que cuenta una organización, utilizados para protege sus activos. Si una organización tiene como propósito adoptar mejores prácticas, el SoA permite resumir en un documento las amenazas identificadas y analizadas durante la evaluación de riesgos, ya que se encuentran mapeadas (a través de la mitigación de los riesgos correspondientes) con las referencias a los controles de seguridad implementados.

Un documento de esta naturaleza permite tener un panorama amplio de lo que está haciendo una organización para proteger su información, ya que después de todo, no es mala idea dedicar tiempo para desarrollar una Declaración de Aplicabilidad, que contribuya a la identificación, organización y registro de las medidas de seguridad que se están aplicando, o que se planean poner en marcha. Desde el área de Calidad desarrollamos diversos planes y proyectos a la medida de nuestros clientes, es en este sentido brindamos una amplia gama de soluciones, si estás interesado/a en conocer más sobre cómo podemos ayudarte a diseñar y planificar la implementación de la SGSI para la ISO-27001 no dudes en contactar con nosotros a través de nuestro teléfono 952275086 o envía un correo a formacion@ybeagroup.com, te respoderemos lo más pronto posible.

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Estrategia empresarial para alcanzar el éxito

La Estrategia Empresarial es el conjunto de metas y medios que se identifican el campo de acción corporativo y que permite integrar actividades y propósitos de las diversas áreas de la empresa y del personal. A éste último permite señalarle los alcances, limitaciones y prioridades del qué hacer empresarial y su incidencia en las actividades de cada uno.

En todas las empresa, los trabajadores desarrollan sus actividades en diversos niveles, donde desde el punto de vista estratégico se clasifican como operativo, táctico y estratégico. El personal de nivel táctico tienen la función de supervisión del logro de las funciones operativas y el establecimiento de los planes de trabajo a corto y mediano plazo; y el personal de nivel estratégico, tiene la tarea fundamental de definir y viabilizar las estrategias empresariales, trabajando normalmente con vistas a mediano y corto plazo. Ellos evaluarán los resultados y despejarán los obstáculos que se vayan encontrando en el recorrido de las pautas.

Hay diversas maneras de lograr la visión estratégica, es decir, de diseñar la estrategia empresarial, la más directa es aquella que ha desarrollado el directivo del negocio que es producto de sus años de experiencia y de su conocimiento del negocio. Muchos empresarios que han tenido éxito en la práctica de sus estrategias a veces reacios a adoptar formas alternativas o a aceptar que otros puedan sañalarles diferentes enfoques. En realidad no debería haber contradicción ya que esta manera de ver hacia adelante es perfectamente complementaria con cualquiera otra que siga un esquema guiado, precisamente, por dichos conocimientos e intuición, que serán siempre un capital invalorable dentro de la empresa.

Aparte de esta, existen diversas formas y métodos para lograr el diseño de la visión estratégica, los que se diferencian, por su alcance (grado de detalle y de nivel operativo de sus resultados) y por su esquema metodológico (tiempo requerido para el desarrollo del Plan y medida de consumo de recursos de personal, sobre todo de alto nivel). Los puntos diferenciadores entre las diversas modalidades de enfoque del planeamiento estratégico son, el nivel de operatividad o detalle de los resultados obtenidos y el tiempo y el costo en recursos consumidos para su desarrollo.

Todos los métodos concluyen en un conjunto de resultados que pueden ser comunes, con ligeras diferencias entre ellos. Dichos resultados se conocen como visión, Misión, Objetivos, Estrategias, Metas, Factores Críticos de Éxito, Análisis de Fortalezas/Debilidades y Análisis del Entorno Competitivo. En Ybea group contamos con expertos en la materia que le ayudarán a obtener la luz al final del tunel, y que mediante el diseño de una estrategia podrás trabajar para conseguir tus metas empresariales.

Desde el área de Consultoría desarrollamos diversos planes y proyectos a la medida de nuestros clientes, es en este sentido brindamos una amplia gama de soluciones, si estás interesado/a en conocer más sobre cómo podemos ayudarte a diseñar una estratégia empresarial que te ayude a conseguir el éxito no dudes en contactar con nosotros a través de nuestro teléfono 952275086 o envía un correo a formacion@ybeagroup.com, te respoderemos lo más pronto posible.

contratos en formacion ybea formacion

¿Por qué hacer una auditoría en mi empresa?

Una de las principales formas de evaluación del funcionamiento de una compañía es la auditoría empresarial: el análisis de procesos y actividades de la firma. El objeto que debe analizarse por medio de una auditoría puede ser desde la situación económica de la empresa hasta sectores específicos de su actividad. Sus objetivos pueden alcanzar desde el control de legalidad hasta la identificación de estrategias de mejora o la evaluación de riesgos.
La auditorías operacionales son aquellas que analizan los procesos que se desarrollan en la empresa. Generalmente, tratan de recoger las operaciones corrientes para presentarlas a la directiva, de modo que le permita tomar las decisiones estratégicas adecuadas.
Este tipo de auditorías suelen realizarse por equipos multidisciplinares para garantizar que el análisis se realice desde un prisma profesional de elevada competencia.
Como se ha señalado, en Ybea Group llevamos a cabo este tipo de auditorías porque arrojan una imagen fiel y contrastada del proceso empresarial que se está llevanco a cabo orientada a la dirección. Por tanto las pautas que buscamos para llegar a las metas definidas son:
Análisis objetivo de los procesos y operaciones corrientes de la empresa.
Examen comparativo de los mismos, ofreciendo alternativas e indicadores externos para definir estrategias de optimización.
Estudio de la estructura empresarial para determinar la eficiencia de las cadenas de mando y los repartos de responsabilidades.
Determinación de costes empresariales, incluyendo retorno de inversión y alternativas viables para reducirlos sin perjudicar otros elementos de la organización.
La auditoría es un proceso por el cual un equipo de expertos mira con lupa cada aspecto de una organización, señalando los aspectos nocivos o mejorables. Por eso es muy recomendable que los auditores sean ajenos a la compañía, lo que les dota de mayor objetividad.

Desde el área de Consultoría desarrollamos diversos planes y proyectos a la medida de nuestros clientes, es en este sentido brindamos una amplia gama de soluciones, si está interesado en conocer más sobre cómo podemos ayudarle a auditar su empresa de forma objetiva con profesionales externos no dude en contactar con nosotros a través de nuestro teléfono 952275086 o envíe un correo a formacion@ybeagroup.com, le respoderemos lo más pronto posible.

conusltoria laboral de empresa

¿Es importante la auditoría laboral de una empresa?

La auditoría laboral debe permitir conocer el grado de cumplimiento de la normativa laboral y social, las condiciones aplicables en la empresa, evaluar y cuantificar las contingencias que se puedan derivar de cualquier incumplimiento y establecer recomendaciones que ayuden a corregir y minimizar aquellas situaciones negativas que se vengan produciendo en el marco de las relaciones laborales.
Esto se realiza mediante el estudio y análisis de la documentación laboral y de seguridad social de cualquier empresa.
Para la toma de decisiones dentro de una empresa es importante realizar una auditoría laboral, de esta forma podemos prevenir posibles conflictos laborales; evitar sanciones administrativas; aprovechar las ventajas de la correcta aplicación de la normativa laboral; y para la negociación de una compraventa, fusión o absorción de empresas.
Son ventajas y razones suficientes para plantearse llevar a cabo una auditoria laboral, que conviene se realice por un profesional independiente y ajeno a los intereses del resultado de la auditoría, y obviamente por un profesional con sólidos conocimientos en el derecho laboral y de la seguridad social.
¿Qué áreas o materias conviene analizar en una auditoria laboral?
Analizar los contratos de trabajo, si están formalizados conforme a derecho, si no existe fraude en la contratación temporal, identificando los pactos o cláusulas existentes que incidan en el desarrollo o extinción de la relación laboral. Es necesario también revisar si se han cumplido las obligaciones administrativas, como es la obligación de comunicar y en plazo los contratos al Servicio Público de Empleo. Podemos incluir en este apartado todo aquello relacionado con la contratación de extranjeros y la verificación en su caso de los correspondientes permisos de trabajo en vigor, así como los contratos existentes a través de Empresas de Trabajo Temporal.
Es conveniente analizar los contratos formalizados con autónomos para la ejecución de trabajos relacionados con la propia actividad de la empresa.
En materia salarial, hay que revisar las retribuciones del personal, si las mismas cumplen los mínimos establecidos en el Convenio Colectivo de aplicación, si están cubiertas las mejoras u obligaciones sociales que regule el Convenio.
En materia de seguridad social, debe verificarse, mediante el análisis de las liquidaciones de los seguros sociales, la correcta aplicación de tipos, la cotización por accidentes de trabajo, la correcta aplicación de bonificaciones o reducciones en la seguridad social, cotización por horas extras, si las bases de cotización recogen todos los conceptos e importes que deben formar parte de la misma, así como la correcta cotización por atrasos y variables.
En materia de seguridad y salud laboral, verificar el cumplimiento normativo, la existencia de un servicio de prevención, propio o ajeno, los procedimientos de seguridad, justificantes de vigilancia de la salud de los trabajadores.
Otro punto que debe auditarse, aunque pueda ser un tema más tributario que laboral, es la correcta aplicación de las retenciones a cuenta del IRPF en las nóminas de los empleados, conforme a su situación personal y familiar y a sus ingresos.
Por último, señalar algunos temas varios que deben formar parte de la auditoría como puede ser las comunicaciones de aperturas de centros de trabajo, calendarios laborales de cada centro, la representación legal de los trabajadores, o el correcto encuadramiento en seguridad social de administradores y socios que presten sus servicios a la compañía.
El análisis y estudio de toda la documentación relativa a las materias indicadas, nos va a permitir realizar el informe final de la auditoría laboral.
Desde el área de Auditoría Laboral desarrollamos diversos planes y proyectos a la medida de nuestros clientes, es en este sentido brindamos una amplia gama de soluciones, si estás interesado en conocer más sobre cómo podemos ayudarle con la auditoría laboral de su empresa no dude en contactar con nosotros a través de nuestro teléfono 952275086 o envíe un correo a formacion@ybeagroup.com, le respoderemos lo más pronto posible.

consultor fiscal y contable

Convertimos sus necesidades en soluciones

Nuestro compromiso es ayudarle a prevenir problemas o resolver situaciones que dificulten el logro de sus objetivos.

En Ybea Group nuestro servicio es integral y aseguramos estrategias efectivas que le orienten a usted y a su empresa al éxito y optimización fiscal. Por ello, nuestra firma ofrece servicios como:

  • Análisis sobre el tratamiento contable aplicable a operaciones empresariales.
  • Procesos de reorganización, adquisición y fusión de empresas.
  • Empresas familiares.
  • Precierres y planificaciones tributarias.
  • Preparación de libros oficiales de contabilidad.
  • Confección de cuentas anuales.
  • Contabilidad analítica.
  • Valoración de empresas y auditoría interna.
  • Confección y depósito de cuentas anuales.

Beneficios d ela asesoría y consultoría fiscal que ofrecemos es que conocemos las necesidades fiscales que podría tener una empresa. Si su negocio requiere una adecuada asesoría para optimizar el tema impositivo, deje esto en manos de expertos. Nuestro equipo multidisciplinar en materia contable, fiscal y legal le ayudarán a resolver cualquier duda y le facilitarán los lineamientos necesarios para tributar de forma correcta, al corriente de las disposiciones legales, permitiendo lograr los objetivos que se planteen.

Desde nuestro área de Consultoría de Empresarial disponemos de diversos planes y proyectos a la medida de nuestros clientes, en este sentido brindamos una amplia gama de soluciones, si estás interesado en conocer más sobre cómo podemos ayudarle a evaluar la gestión contable y fiscal de su empresa no dude en contactar con nosotros a través de nuestro teléfono 952275086 o envíe un correo a formacion@ybeagroup.com, le responderemos lo más pronto posible.

evaluacion de los puestos de trabajo

Evaluación de los puestos de trabajo

Aunque de forma genérica se hable de “Evaluación ergonómica de puestos de trabajo”, la realidad es que lo que se evalúa es la presencia de riesgos ergonómicos (o disergonómicos). Por este motivo es un error tratar de determinar qué método de evaluación emplear en función del puesto a evaluar. El método debe escogerse en función del factor de riesgo que se desea valorar.

Así, para evaluar si el nivel del factor de riesgo “Levantamiento de Carga” en una tarea es lo suficientemente elevado como para ocasionar TMEs, pueden utilizarse diferentes métodos, como la Ecuación de NIOSH o la Guía Técnica de Levantamiento de Carga del INSHT. Por lo tanto, a la hora de escoger un método de evaluación no deben plantearse preguntas como: ¿qué método emplearé para evaluar un puesto de reponedor de almacén? sino que la pregunta adecuada será: ¿qué factores de riesgo están presentes en el puesto que deseo evaluar? Una vez respondida esta pregunta se escogerán los métodos adecuados para cada factor de riesgo detectado.

El proceso de evaluación ha de considerar las siguientes etapas:

  1. Analizar el puesto de trabajo y las características de la persona (únicamente aquellas relacionadas con el ámbito laboral) y compararlas.
  2. Detectar los problemas resultantes de la comparación anterior. Una vez realizada la valoración se habrán (habrá) identificado una serie de problemas
  3. Tomar una decisión sobre el caso. Es decir, valorar si se requiere y se puede adaptar el puesto de trabajo, o si la gravedad de los problemas detectados hace necesario un nuevo análisis o buscar otro puesto de trabajo más adecuado a las capacidades de la persona.
  4. Si el caso es adaptable, realizar una propuesta de adaptación del puesto.
  5. Proceder a la adaptación del puesto.
  6. Planificar una revisión periódica para valorar la eficiencia y efectividad de las medidas implementadas, detectando posibles efectos no previstos, y proponiendo modificaciones o cambios si fuese necesario.

Desde nuestro área de Consultoría de Empresarial disponemos de diversos planes y proyectos a la medida de nuestros clientes, en este sentido brindamos una amplia gama de soluciones, si estás interesado en conocer más sobre cómo podemos ayudarle a evaluar de forma ergonómica los puestos de trabajo no dude en contactar con nosotros a través de nuestro teléfono 952275086 o envíe un correo a formacion@ybeagroup.com, le responderemos lo más pronto posible.

ybea group consultora de prevencion de riesgos laborales

¿Cuándo y Cómo hacer la Prevención de Riesgos Laborales?

La prevención de riesgos laborales es de obligatoria implantación en la empresa, se puede optar entre la contratación de una consultora especializada o la utilización de soluciones online para que los empresarios puedan gestionar su propio plan de prevención de riesgos. Se debe tener en cuenta que ésta última opción siempre deberá estar supervisada por una consultora especializada, de otra forma no tendrá validez legal ante una inspección.

Para saber cuando un autónomo tiene que hacer la PRL hay que diferenciar entre:

  • Autónomos Sin Trabajadores a su cargo, en este caso NO tenemos la necesidad de disponer de una organización que se encargue de la PRL, de tener una evaluación de riesgos ni un plan de prevención de riesgos.
  • Autónomos Sin Trabajadores a su cargo pero que se ven afectados por la normativa sobre coordinación de Actividades empresariales.  En este caso, hay que aportar información sobre los riesgos que sus actividades o equipos suponen para los trabajadores de las otras empresas con las que colaboran.
  • Autónomos Con Trabajadores a su cargo. En este caso SI tenemos la necesidad de implantar la PRL, estos autónomos pasan a tener por tanto las obligaciones del empresario de la normativa reguladora del mercado laboral. En empresas de hasta diez trabajadores el empresario podrá ocuparse de organizar la prevención siempre que desarrolle de forma habitual su actividad en el centro de trabajo y que tenga la capacidad necesaria, en función de los riesgos de la empresa.

En el caso de autónomos con trabajadores a su cargo o que se vean afectados por la normativa sobre coordinación de actividades empresariales, el procedimiento habitual es contratar a una empresa especializada en prevención de riesgos laborales (como Ybea Group) en la implantación de programas de prevención de riesgos laborales, una opción muy recomendable para no asumir un exceso de tareas que puedan llegar a retrasarte o incluso desviarte de tus objetivos comerciales y de producción, que es dónde como autónomo más debes apretar.

Desde nuestro área de Prevención de Riesgos Laborales disponemos de diversos planes y proyectos a la medida de nuestros clientes, en este sentido brindamos una amplia gama de soluciones, si estás interesado en conocer más sobre cómo podemos ayudarle a implementar la prevención de riesgos laborales en su empresa y con sus trabajadores no dude en contactar con nosotros a través de nuestro teléfono 952275086 o envíe un correo a formacion@ybeagroup.com, le responderemos lo más pronto posible.

como puede ayudar a tu empresa un consultor empresarial

Cómo puede ayudar a tu empresa un consultor empresarial

La figura del consultor empresarial ha existido siempre, desde que se fundó lo que podríamos entender como la “primera empresa”. Para entender la base de lo que viene a ser un consultor y lo que puede hacer por tu empresa recurriremos a un ejemplo de lo más sencillo:

“En el antiguo Egipto, un pescadero decide ponerse a vender pescado en una zona del Nilo. Unos kilómetros más al norte hay otro pescadero con más experiencia, que ya tiene un sistema establecido porque ha pasado por todo lo malo y lo bueno que puede pasar alguien que lleva mucho tiempo dedicándose a esa actividad. El primer pescadero empieza, pero se encuentra constantemente con inconvenientes que retrasan su crecimiento. Entonces decide desplazarse unos kilómetros al norte, al punto donde se sitúa el pescadero con experiencia. Le pide ayuda y le propone lo siguiente: «a cambio de que me enseñes a superar los baches y a hacer crecer mi negocio, te daré una porción de mis ganancias.”

Podríamos entender que el pescadero con experiencia es el que actúa como consultor.

Las empresas consultoras tradicionales se instalaban en el seno de las que las contrataban, hacían un diagnóstico de lo que sucedía y se llevaba a cabo la solución al problema. No estaban especializadas en nada en particular y sin embargo controlaban de todo al mismo tiempo. Los problemas se entendían como genéricos y la consultora los resolvía por medio de sus profesionales.

Hoy en día siguen existiendo las consultoras generales, pero lo más habitual es que las empresas contraten a las especializadas en los distintos departamentos que forman la empresa. Por ejemplo, existen consultoras de marketing online, de recursos humanos, de internacionalización o financieras, entre otras muchas.

Las consultoras  son empresas que diagnosticna un problema y proponen soluciones y acciones para resolverlo. A veces la propia asesoría es la solución y otras la Empresa se ocupa de arreglar la situación por sí misma. Los consultores son profesionales con formación universitaria y que están para mejorar el funcioniento de las empresas y de esta forma conseguir más rápidamente los objetivos propuestos.

Desde el área de consultoría desarrollamos diversos planes y proyectos a la medida de nuestros clientes, es en este sentido brindamos una amplia gama de soluciones,  si estás interesado en conocer más sobre cómo podemos ayudarle a conseguir sus objetivos no dude en contactar con nosotros a través de nuestro teléfono 952275086 o envíe un correo a formacion@ybeagroup.com, le respoderemos lo más pronto posible.

¿Cómo mejorar una escuela con la consultoría educativa?

Toda escuela tiene unos objetivos a cumplir. Algunas veces es necesario contar con ayuda externa para conseguirlos. Los servicios de consultoría en educación, pueden resultar una potente herramienta capaz de realizar un proceso reflexivo, que ayudará a trazar el camino que se ha de recorrer hasta alcanzar las metas propuestas.

La consultoría en educación actúa como gestor de cambio dentro de un centro, implantando la metodología necesaria adaptada a las particularidades de cada escuela. Aquí incluimos a los colegios privados y concertados, escuelas infantiles, guarderías infantiles, centros de formación y apoyo al aprendizaje, academias de estudios, escuelas de negocios, consultoras, otros gabinetes psicopedagógicos, centros de apoyo, regularización y potenciación académica, etc.

Cada centro educativo o institución educativa tiene sus objetivos, particularidades y realidades y nuestra metodología se adapta a los objetivos individuales de cada cliente:

  • Transformación o renovación metodológica
  • Sensibilización del Profesorado o la Comunidad Educativa
  • Implementación efectiva de las TIC en los procesos de enseñanza y aprendizaje
  • Incorporación de tabletas o dispositivos móviles a las aulas
  • Mejora de la imagen y procesos de comunicación del centro educativo
  • Planes de Formación Individuales o de Formación Continua

Desde el área de centros educativos desarrollamos diversos planes y proyectos a la medida de nuestros clientes, es en este sentido brindamos una amplia gama de soluciones,  si estás interesado en conocer más sobre manipulador de alimentos no dude en contactar con nosotros a través de nuestro teléfono 952275086 o envíe un correo a formacion@ybeagroup.com, le respoderemos lo más pronto posible.